下半年，我局将深入贯彻落实习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，深刻领会“两个重大”职能定位，准确把握机关事务工作新形势，以绣花功夫把各项机关事务做扎实做到位，推动机关后勤工作高质量发展，更好的服务全区发展大局。
（一）发挥部门服务优势，巩固招商引资成果。把招商引资作为“生命线工程”，巩固上半年招商引资成果，及时跟进服务落地企业纳统工作，按照“招大商、招优商、招好商”的要求，努力推动优质企业落地。立足机关事务管理及后勤服务保障工作实际，建立企业服务档案，为招商接待工作提供优质服务，力争实现推进招商引资工作和服务招商引资项目“双提高”。
（二）坚持绿色低碳发展，高质量推动“百千万工程”。按照区“百千万工程”高质量发展要点，在推进罗湖区人力资源局近零碳建筑试点申报工作的同时，积极推动罗湖管理中心大厦近零碳建筑项目。按照“能建尽建”原则，积极推进光伏车棚等光伏项目建设和照明系统改造、超充建设等工作，助力打造“超充”城区。计划今年年底前完成光伏建设、超充建设和照明系统改造。
（三）严控“三公”经费支出，落实过紧日子要求。一是从公务用车、公务接待、膳食保障、资产管理等重点方面着手，制定进一步落实过紧日子的相关措施。二是建立全局“三公”经费管理内部齐抓共管机制，严格按照“谁使用,谁负责”的原则，加强对“三公”经费支出事项必要性、合理性的审核，从严控制“三公”经费支出。三是推进公物仓建设，充分利用闲置资产，节约财政资金，协同区资产管理部门推进公物仓建设，对本级机关闲置、待处置和临时机构的资产等实行统一管理，加强修复性使用和调剂共享，提高国有资产利用率。
（四）打造共享办公空间，盘活办公用房资源。一是引入共建共治共享现代化治理理念，全面调查和清点罗湖区党政机关办公用房资源，进行资源优化配置和调配，分区域打造流动办公空间，将空闲的办公用房资源集中转变释放为共享办公空间。二是积极谋划A6地块大楼办公用房设置，按照“利旧助新”“过紧日子”原则，同时兼顾联系紧密、工作关联性较强的部门在区委大楼办公需求，把占用产业用房的部门尽量腾挪至A6地块办公，尽可能释放产业空间，节约财政资金，大力推进会议层、备勤场地及其它办公场地等共享空间建设。
（五）提升膳食保障水平，挖掘罗湖餐饮文化。坚持大练兵、走出去引进来、最佳厨师季度厨艺比赛等业务精进手段，定期举办招牌菜交流月、食堂开放日美食品鉴、节令节气特色菜供应等活动，主动参加市美食荟、厨艺大比拼等，提升机关厨师厨艺水平；加强机关食堂与辖区知名老字号的酒楼、餐馆进行菜品和管理经验交流，挖掘引入本地优质膳食资源，展现罗湖的餐饮文化特色。
（六）打造“网上机关后勤”，探索智慧机关建设。遵循“互联网+机关后勤”理念，联合区政数局，依托现有的OA系统及数字罗湖微信公众号，将现有的网上食堂、办公用房管理、公务用车管理平台整合，逐步增加后勤服务保障等智慧机关模块，努力实现服务流程预先告知、服务响应互联互通、服务进程实时反映、服务管理规范智能。加快探索智能化在党风廉政建设方面的应用，以科技赋能构建“不能腐”体制机制。
（七）完善制度系统施治，坚持以案促改促治。坚持标本兼治，修订完善各项规章制度、工作指引，用制度管人管事。梳理完善各个重点岗位廉政风险点，针对性制定防控措施。建立健全检查机制，落实“双值班”制度，以“五大安全”为重点，加强对各项工作落实情况的监督检查。规范单位内部采购流程，重点对采购、验收货、出入库等关键环节进行重点把关。积极巩固拓展落实中央八项规定精神成果，持之以恒纠治“四风”，加强对公务接待、政府采购、公车使用、办公用房等重点岗位、重点环节的日常监督，会同相关单位制定出台区公务接待管理制度，逐步构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。
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