罗湖区建筑工务署2024年工作计划

　　2024年，罗湖区建筑工务署将把“建精品，务实事”的工作要求贯彻到各项工作当中，引导全体党员干部进一步深化主题教育成果，围绕 “三力三区”发展目标和“12345”重点工作安排认真谋划，真抓落实，为罗湖区政府投资项目高质量发展贡献更多工务力量。

　　一、加强党的全面领导和党的建设

　　一是进一步深化理论武装。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，扎实推进主题教育往深里走、实里走，抓严抓实党员干部政治理论学习教育，切实提升干部思想政治素养。二是规范党内组织生活制度。严格落实“三会一课”、谈心谈话、组织生活会等制度，进一步完善支部大会、支部委员会议事和工作规则，强化对党务工作人员的业务培训，全面抓实党支部标准化建设。三是优化组织结构、强化党员管理。积极探索党支部结构优化调整，将党支部按照党员岗位职责、党员年龄、党员类别等要素进行划分调整，进一步细化完善党支部的结构，选优配强党支部班子，加强对党员干部、退休党员以及流动党员管理，提升党员教育管理成效，促进支部堡垒作用发挥。四是坚持不懈加强党风廉政建设和反腐败工作。继续加强权力监督和党风廉政教育，对照巡察反馈意见，继续倒查制度缺陷，深入推进各项内控管理制度建设和完善，全面梳理排查廉政风险点，突出抓好作风建设，努力提升干部素质，继续保持整风整改的高压态势，做到不敢腐、不能腐、不想腐。

　　二、科学统筹策划项目建设

　　一是积极沟通对接政府投资项目全过程主管部门，形成有效的沟通协调机制，由区建筑工务署根据项目实际情况提前研判实施过程中可预见的设计变更及各类“卡脖子”问题，定期反馈到前期工作部门，在前期阶段共同谋划解决，提高推进效率。二是提前做好项目推进计划。区建筑工务署将进一步倡导策划先行理念，充分发挥项目推进计划作用，督办业务部室倒排节点计划，充分考虑项目开工前置条件，确定各相关许可、批复取得的时间节点，精准把握项目推进中的重点难点。计划完工翠竹外国语学校（一部）拆建工程、翠园中学东晓校区改扩建工程、莲南小学改扩建工程、安芳小学改扩建工程、新秀罗芳片区09-10地块幼儿园新建工程、银湖片区07-03地块幼儿园新建工程、深圳市人民医院门诊楼外立面改造工程、罗湖区疾控中心新址改造工程、“一馆一中心”项目等项目。三是加强堵点问题攻坚。在已有的调研成果基础上，进一步围绕项目建管模式和区主管部门及市区工务部门进行沟通联系，了解各区、各领域解决相关难题的思路和对策，逐步形成既能避免新问题产生、又能解决历史遗留问题的应用指导意见，争取在年度内对建设工程全过程咨询建管模式进行探索试行。

　　三、坚持人民至上理念

　　一是严守安全生产底线红线。全面落实安全生产责任制，进一步完善三级巡查检查机制，采取“四不两直”方式不定期检查在建工地，压实各参建企业安全生产主体责任，以更严更实更细的标准，逐条逐项做好隐患排查、整改落实并形成闭环，确保安全生产形势平稳可控，为群众营造良好的生产生活环境。二是全力抓好信访维稳工作。一方面完善我署信访处置工作机制，持续落实信访调度，确保及时妥善处置群众诉求并持续跟踪落实到位；另一方面在日常工程管理过程中加强信访风险管控，深入了解工人工资、合同纠纷、拖欠款项等信息，提前做好信访风险隐患的排查化解，从源头减少信访事项发生。

　　四、完善机制实现精细管理

　　一是进一步提高督查督办能力，以建设项目“三张清单”为统领，建立健全跟踪问效机制，进一步完善项目周报、半月报制度，定期向区领导汇报各类项目进展，严格落实“月通报”“季报告”“年总结”通报制度，并将考核结果运用到署绩效考核及年度绩效考核，以此提高对决策的贯彻执行力度，扎实督促各项工作部署落地见效。二是加强制度风险防范。针对署工作业务日常管理和项目管理中存在的漏洞和薄弱环节，以及工作中暴露出来的普遍性、形象性、苗头性问题及时做好各类制度的动态更新，并及时审议发布，及时填补工作中出现的制度漏洞。

　　五、强化履约评价成果运用

　　一是加大合同履约评价管理力度，将合同履约的过程评价结果运用到工程招投标定标环节，严把工程项目入口关，强化履约监管抓手力度；严把工程建设过程关，达到进一步保障工程建设加快推进、风险可控的目的。二是提高履约评价成果应用，积极联系区住建部门，通过完善我署履约评价体系，继续深化履约评价评分细则，优化工程质量“红黑名单”管理制度，实现我署履约评价成果和区履约评价挂钩，提高履约评价对参建企业的震慑性和约束力。

　　六、提振士气强化队伍活力

　　一是强化引才聚才举措。通过校招、选调、第三方聘用等方式，发掘具有投资项目管理能力的人才，全方位充实专业技术力量，打造政府投资项目高质量发展“铁军”。二是完善“严管厚爱结合，激励约束并重”的用人选人机制。完善干部轮岗机制，推动干部职工跨领域转岗，培养一批既有专业技术又有行政思维的“多面手”。坚持“任人唯贤，以德为先”的用人导向，在比学赶超的干事创业氛围中提拔一批德才兼备的优秀干部，配齐中层管理岗位、技术岗位缺口。